„Strateško planiranje je od izuzetne važnosti za rad sudova jer se pravovremenim planiranjem osigurava ostvarivanje ciljeva koji se ogledaju u unapređenju rada, povećanju efikasnosti i produktivnosti sudova.“
Strateško planiranje prepoznato je kao jedan od najvažnijih upravljačkih alata koji pomažu menadžmentu suda da, na osnovu objektivnih relevantnih parametara, pouzdanih, provjerljivih i usporedivih podataka, prepozna i utvrdi prioritete, odredi strateške ciljeve koji se planiraju postići uz jasno određene aktivnosti koje se trebaju realizovati i tako doprinijeti realizaciji strateških dugoročnih ciljeva suda, ali i vizije i misije suda.
Riječ je o savremenom upravljačkom alatu koji koriste evropski pravosudni sistemi s ciljem unapređenja rada, povećanja efikasnosti, produktivnosti i zadovoljstva građana, a time i jačanja vladavine prava.
Važnost ovakvog načina rada pravosudnih institucija Visoko sudsko i tužilačko vijeće Bosne i Hercegovine prepoznalo je godinama unazad kada je uz podršku Evropske unije započelo proces uvođenja sistema strateškog planiranja u sve sudove u BiH. Proces je započeo testiranjem u nekolicini sudova, a rezultirao uvođenjem u sve sudove uz primjenu razvijenog Uputstva za strateško planiranje.
Općinski sud u Zenici jedan je od sudova koji su uspješno uveli ovaj način rada, a koji je već polučio vidljive rezultate i to prvenstveno kroz unapređenje kvaliteta sudskih odluka, skraćivanje trajanja rješavanja predmeta te jačanje povjerenja javnosti u rad suda.
Kako je istakla Dženana Brkić, koja je bila na čelu suda tokom procesa uvođenja sistema Strateškog planiranja, riječ je o sistemu kojim se stvaraju uslovi za efikasnu realizaciju poslova koji su u nadležnosti suda, ne samo određenjem ostvarivih i realnih strateških ciljeva i aktivnosti usaglašenih sa raspoloživim ljudskim, finansijskim i drugim resursima sa kojima sud raspolaže, nego i definisanjem nosioca planiranih aktivnosti, rokova za realizaciju istih te očekivanih rezultata koji trebaju doprinijeti ostvarenju zacrtanih strateških ciljeva.
„Nesumnjivo je da se strateškim planiranjem, na način kako je određeno Uputstvom VSTV BIH za strateško planiranje i izvještavanje u sudovima te realizacijom plana, pozitivno reflektovalo na ostvarivanje potreba građana/ki.“
Općinski sud u Zenici je kontinuirano ostvarivao dobre rezultate rada i prije uvođenja procesa strateškog planiranja u sudovima, ali je do uvođenja procesa strateškog planiranja nedostajala praksa višegodišnjeg strateškog planiranja i izostalo je osiguranje uslova za praćenje ostvarenja planiranih aktivnosti i strateških ciljeva.
Uvođenje procesa strateškog planiranje u konačnici se pozitivno reflektovalo na ostvarivanje potreba građana/ki, obzirom da je unaprijeđena efikasnost rada i ostvaren visok stepen kvaliteta rada suda a čime je strankama omogućeno pravo na pravično i suđenje u razumnom roku što je dalje rezultiralo jačanjem povjerenja građana u rad suda.
Pozitivnim rezultatima uvođenja sistema strateškog planiranja pripisuje se i napredak u realizaciji plana rješavanja predmeta za 2023.godinu u procentu od 96,07 %.
Strateško planiranje predsjednicima sudova i sudskom osoblju pomože u ostvarivanju misije i vizije institucije te doprinosi efikasnijem radu sudova i osiguravanju adekvatnih finansijskih sredstava za rad, što se direktno reflektuje na poboljšanje kvaliteta usluga koje koriste građani.
